这些干预通常是对变化的反应，的信念、态度、价值观和结构的策略，以便它能够更好地适应新技术、市场、挑战和令人眼花缭乱的变化速度本身。如果设计和部署得当，OD 干预包含一组旨在实现特定最终结果的过程。虽然一些联邦政府机构和私营部门公司可能会利用一些组织发展原则，但他们很少花时间制定定制的人才发展战略或深入到可以促进指数级增长的持久变化。
为了提高组织健康
参与度和生产力并促进组织发展，真正需要的是进行“组织发展干预”。在为我的客户考虑组织发展干预策略时，我经常会引入几个我发现成功的概念，这些概念改编自理查德·贝克哈 加拿大华人 德的Addison-Wesley 组织发展系列 ，定制化——组织就像指纹，没有两个组织是相同的，没有两种文化是相同的，因此组织发展战略并不是千篇一律的。战略必须根据特定的组织和情况进行定制。
领导层承诺 任何干预
或变革策略都需要坚定的支持者和拥护者。领导层必须致力于实现结果，并在整个组织内传达他们的承诺，以实现成功的预期结果。贯彻落实——组织干预不能是一次性事件。要使改进策略 阿根廷电话号码 取得成功，必须最大限度地贯彻落实；无论是领导者还是受到干预策略影响的人。调整方向——成功并非一朝一夕就能实现。第一次组织干预可能并不总是按计划成功。必须从受影响群体中获取反馈，并根据需要改变方向、调整方法和调整方向。
